日期: 2017-06-06 18:33:20 人气: -
很多初级运营做到最后，都经常会有一种深深的无力感，觉得做什么都不能引起用户的兴趣。实际上，是你没有采取用户视角，为用户提供真正的价值。
如果你曾有过以下某种体验，相信这篇文章能帮到你：
低效：埋头干活，却成果很少，还经常自己挖坑自己跳。经常被老板说“干活不出活”。浪费：每个case都寄予厚望，想搞个大新闻，却经常效果一般，被批“浪费资源”。茫然：怎么提升新增？新功能上线后效果如何？活动结束如何复盘？总是一脸茫然，无处下手。健忘：经常被老板问：XX做了吗？这都能忘？ 干活怎么一点都不积极？局限：经常感叹职位太低，不能施展自己的才华；想做点事儿，老板又不信任，不肯给预算。穷困：又缺钱，又缺资源。还背着一堆KPI，经常感叹：这TM是要把人逼死啊。无力：掏心掏肺的做了很多事，却没有用户买账。经常感叹：这帮人到底是想要啥？！
低效、浪费、茫然、健忘、局限、穷困、无力，是运营的七宗罪。每个初级运营都曾经历过，或仍然被困其中。
破解七宗罪，你需要具备运营的7个核心素质。
一、注重投入产出比，摆脱低效
老板说：
用户新增要做起来！
初级运营：
好！我知道很多方式！我可以换量、换App Store的评论、找商家合作地推，还能做个传播性的H5，万一刷屏就火了！
高级运营：
好，我先去找个稳定的渠道。
一个月后：
初级运营每天忙疯了，换量、换评论、新媒体投放软文…每个工作都需要投入很大精力，用户日新增100；高级运营每天花费1个小时，分析数据，完善投放条件和创意即可，用户日新增2000。
总结：
针对目标，初级运营思维活跃，创意很多，能想出一堆办法，并逐个落实，埋头苦干。结果经常是累个半死，又收效甚微。
而高级运营做事之前，会先评估投入产出比，选择投入产出比最高的方式解决。选择不做什么，比选择要做什么更重要。
投入产出比较高的方式，指的是：
1. 边际成本递减
在上面的例子中，对于初级运营，提升用户新增的唯一方式，就是投入更多人力，比如再多换几次量，多发几篇软文。因此边际成本始终维持在较高的水平
